11月 2008

最近做了一个sina的项目。起初是说希望给出产品的创意。那么要做的是从产品的层面来思考一些方向性和策略性的问题。慢慢的，sina那边的意见逐渐的增多，随着工作的推进，产品方向性的主导权就交了出去。转而开始着手交互上的细节了。整个做下来的感觉是，关于页面的布局和交互方式的问题，上级或者产品经理会给出很多很多的合理或者不合理的想法，有时候不自觉的会被他们带的到处跑。但是，讨论归讨论，最后定论的时候，一定要产品经理确认的是，需求到底是什么，你们这些想法的目的是什么，你们确定这样的需求是有用户群的么。这三点问题确认了，我们就要开始相信自己的专业性。毕竟对于交互设计，对于用户体验，我们了解的更多。任何的创新或者改动建议都是在需求的基础上的。
需求需求需求。时刻紧记着需求，我们就会有源源不断的想法。当然，我们要挖掘的是问题背后最深层次的需求，就类似于销售技巧，我们要了解客户最迫在眉睫的需求，再对症下药，那么问题就能很快的解决。
思考问题的时候不要对着电脑，端个咖啡，趴在舒服的床上，坐在其他的地方，拿笔写写画画，嘿嘿，就有好东西出现了~~
慢慢的，在工作方面开始有些些许的心得了，不知对错，也不管对错。